O Product Owner é papel fundamental para a execução da Metodologia Scrum nas organizações
O Product Owner é um dos três papéis fundamentais da Metodologia Scrum. A função serve para otimizar os recursos de um projeto, produto ou campanha de agência de marketing digital. O profissional Product Owner é essencial para manter a equipe trabalhando unida para resolver problemas complexos de forma ágil e eficiente.
Criada para ser usada no desenvolvimento de software, o Scrum se tornou popular também entre organizações e gerentes de projeto em todas as áreas. A metodologia funciona bem para equipes menores que lidam com projetos com entregas variáveis, soluções desconhecidas e interação frequente com clientes ou usuários finais.
Conheça o que é Product Owner, quanto ganhar e como se tornar um profissional do setor.
O que é Product Owner?
O Product Owner, ou proprietário do produto em português, atua entre os diferentes atores da empresa, membros da equipe Scrum e usuários financeiros para garantir o produto final que atenda às exigências dos usuários, bem como os objetivos comerciais da organização.
O profissional fornece parâmetros para a implementação de soluções pela equipe de desenvolvedores e engenheiros. O Product Owner deve refinar e esclarecer os requisitos, para garantir a implementação adequada, e acompanhar o controle de qualidade para verificar se a fase de desenvolvimento do produto está completa.
A função é responsável por aproximar as tarefas do backlog e a visão global do produto, além de intermediar o trabalho da equipe Scrum com o resto da empresa. Para tanto, o Product Owner pode organizar reuniões cotidianas com sua equipe para informações sobre o progresso da equipe e os problemas eventuais, refinar o backlog ou analisar os resultados de um sprint.
Qual a diferença entre Product Owner, Product Manager e Scrum Master?
O Product Owner, Product Manager e Scrum Master são funções complementares e essenciais para o desempenho da Metodologia Scrum. Por isso, podem ser facilmente confundidas, mas são diferentes. Enquanto o Scrum Master está à frente do processo interno necessário para equipes, o Product Owner não tem tanto contato diário com a linha de produção.
Já o Product Manager está focado em obter o produto ideal para os usuários financeiros, sendo responsável por criar as tarefas do backlog do produto, a partir de uma estratégia definida externamente à equipe. O Product Owner é mais amplo e se preocupa também com a visão do cliente.
Enfim, o Product Owner adota uma abordagem mais tática, o Product Manager de nível estratégico, e o Scrum Master da parte operacional. Atuando como um “meio de campo”, o Product Owner transforma a estratégia elaborada em tarefas concretas e colabora com as partes transversais para que todos possam cumprir as exigências do projeto.
Quem pode ser Product Owner?
O Product Owner deve ter conhecimento dos métodos ágeis, como Scrum e/ou Kanban, um olhar analítico, conhecimento de experiência do usuário (UX Design) e tecnologia. O profissional precisa ter capacidade de gestão de tarefas e processos, além de conhecer todas as etapas de desenvolvimento de um produto e ser capaz de cobrar resultados.
Não há uma formação acadêmica exigida, mas existem opções de cursos que dão direito à certificação internacional, mediante participação e avaliação. A boa comunicação verbal e escrita e domínio do inglês são fundamentais. A função requer ainda proatividade, flexibilidade e capacidade de solucionar problemas complexos.
Responsabilidades do Product Owner
O Product Owner tem responsabilidades essenciais, como a preparação e reunião de planejamento do Sprint e participar da análise de priorização dos itens do Backlog do Produto. Após iniciado o Sprint, a equipe passa a perseguir o objetivo final. As tarefas podem ser mudadas, mas só após o encerramento do processo.
Entre as principais atribuições da função, estão:
- Definir as funcionalidades do produto;
- Priorizar as tarefas em cada Sprint;
- Ajustar prioridades, conforme necessário;
- Proporcionar a comunicação clara e objetiva, especialmente sobre o Backlog do Produto e todos os seus itens de desenvolvimento;
- Decidir a data do lançamento do produto;
- Aceitar ou rejeitar os resultados de trabalho.
Quanto ganha o Product Onwer?
O salário do Product Onwer gira entre R$ 900, para estagiários, e R$ 20 mil, para profissionais sêniores, segundo o site Glassdor. No entanto, a média salarial é de R$ 4.850,00 ao mês. Os contratantes variam entre diversos setores, como universidades, instituições financeiras, de varejo, indústrias e grupos de comunicação.
Como se tornar um Product Owner?
Embora não exista uma exigência específica de graduação, é desejável a formação em Administração, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Big Data e Inteligência Analítica, Gestão de TI, Marketing ou Sistema da Informação.
O interessado em se tornar Product Owner pode se aprofundar com conteúdo disponível na internet, especialmente em redes sociais de lideranças do setor, e em livros relacionados ao Scrum e a gestão empresarial de processos.
As instituições de formação em metodologias ágeis, como Scrum, oferecem especializações específicas para o cargo, bem como conteúdo voltado à certificação na função. O treinamento é realizado também em empresas que necessitam do profissional.
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