O employer branding é uma estratégia fundamental para que as empresas contratem e retenham os melhores talentos do mercado.
Em um mercado altamente competitivo, as empresas precisam atrair e reter profissionais qualificados. O employer branding cria uma imagem positiva de uma marca como empregadora, tornando-a mais atraente para os candidatos, bem como para aumentar as chances de reter os talentos na organização a longo prazo.
Os funcionários que se identificam com a cultura e os valores da empresa tendem a ser mais motivados e engajados em seu trabalho. Portanto, além dessa estratégia poder reduzir os custos e o tempo gasto no recrutamento, ela ainda cria um senso de propósito e pertencimento que pode aumentar a produtividade, a qualidade do trabalho e o desempenho geral da equipe.
Além disso, ao construir uma reputação sólida como marca empregadora, a companhia se torna reconhecida por seus valores, pela sua cultura e pelos benefícios oferecidos. Isso gera um diferencial competitivo, atraindo também clientes e parceiros de negócios.
O que é employer branding?
O employer branding é a gestão estratégica da imagem de uma empresa como empregadora, atuando na forma como a organização é percebida pelos seus colaboradores, candidatos a emprego e pelo mercado de trabalho em geral.
O conceito surgiu na década de 1990, mas ganhou nova força com os pedidos de demissão em massa de funcionários após a pandemia de covid-19.
A estratégia de recursos humanos visa criar uma reputação positiva e atrativa de uma organização, destacando as qualidades e características que a tornam um ótimo lugar para se trabalhar. Para tanto, envolve a definição e a comunicação dos valores, dos benefícios e das oportunidades de crescimento oferecidas pela empresa.
A construção do employer branding envolve ações como a criação de uma identidade corporativa atraente, a divulgação de histórias de sucesso de colaboradores, a participação em eventos e premiações do setor e o uso de plataformas de comunicação interna e externa para promover a cultura organizacional.
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Qual é a diferença entre employer branding e endomarketing?
Embora o employer branding e o endomarketing estejam relacionados à gestão de pessoas em uma organização, eles têm focos e abordagens diferentes. O employer branding tem uma abrangência maior, tanto interna quanto externamente, enquanto o endomarketing se concentra nas estratégias de comunicação e motivação internas.
O endomarketing utiliza técnicas e ferramentas do marketing tradicional, adaptando-as para o público interno para criar um ambiente de trabalho positivo, estimulante e produtivo.
Já o employer branding diz respeito à forma como a organização é vista pelos colaboradores atuais, pelas pessoas candidatas a uma vaga de emprego e pelo mercado de trabalho em geral.
Ambas as estratégias são importantes para o sucesso de uma empresa, pois o employer branding influencia diretamente a atração de talentos, e o endomarketing contribui para o aumento da produtividade, satisfação e retenção dos colaboradores.
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Quais são os pilares do employer branding?
Os pilares do employer branding ajudam a definir a identidade e a reputação da empresa como um lugar atrativo para se trabalhar. Embora possa haver variações conforme as necessidades e objetivos específicos de cada negócio, os principais pilares do employer branding são:
- Cultura organizacional — os valores, crenças, normas e comportamentos que caracterizam a empresa contribuem para atrair e reter talentos que se identificam com o propósito da empresa.
- Marca empregadora — envolve a reputação da empresa, sua visibilidade no mercado de trabalho, os benefícios e oportunidades oferecidos aos colaboradores e a experiência geral de trabalhar na organização.
- Comunicação interna — a forma como a empresa se comunica com seus colaboradores é fundamental para engajar essas pessoas e para a construção de um senso de pertencimento.
- Desenvolvimento e oportunidades de carreira — investir no desenvolvimento dos funcionários demonstra o compromisso da empresa com seu crescimento e sucesso, além de aumentar a satisfação e o engajamento dos times.
- Experiência do colaborador — uma experiência positiva inclui um processo seletivo bem estruturado, uma integração adequada, condições de trabalho favoráveis, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, reconhecimento e recompensa pelo desempenho.
- Liderança e gestão — gestores e líderes que promovem a transparência, o apoio, a confiança e o desenvolvimento dos colaboradores são fundamentais para o sucesso do employer branding.
- Engajamento dos colaboradores — o envolvimento ativo e emocional dos colaboradores com a empresa impulsiona a produtividade, a satisfação no trabalho e os transforma em defensores da marca empregadora.
Como aplicar as melhores estratégias de employer no seu negócio?
O employer branding é um processo contínuo, que demanda tempo e dedicação. Todos os setores da empresa devem ser envolvidos, desde a alta direção até os colaboradores de base, para que todos estejam alinhados nessa estratégia.
Para atrair novos talentos para a empresa por meio das melhores estratégias de employer branding, considere as seguintes abordagens:
1. Defina sua proposta de valor para os candidatos
Identifique e comunique os benefícios e vantagens de trabalhar na sua empresa. Destaque aspectos como cultura organizacional, oportunidades de crescimento, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, programas de desenvolvimento, ambiente de trabalho positivo.
2. Fortaleça sua presença online
Um site e perfis em redes sociais possibilitam o compartilhamento de conteúdo relevante sobre a empresa, seus valores e oportunidades de carreira. Utilize depoimentos de colaboradores para dar voz às experiências positivas de trabalhar na sua empresa.
3. Desenvolva programas de indicação
Incentive seus colaboradores a indicarem pessoas qualificadas para posições abertas na empresa. Ofereça recompensas ou benefícios para aqueles que indicarem candidatos que sejam contratados.
4. Participe de eventos e feiras de carreira
A presença em eventos, feiras e conferências relacionadas à área de atuação da marca proporciona a oportunidade de interagir com profissionais talentosos, apresentar sua empresa e estabelecer contatos promissores.
5. Invista em programas de estágio e trainee
Desenvolva programas de estágio e de trainee para atrair jovens talentos. Dessa forma, você permite que os candidatos adquiram experiência prática na empresa e conheçam a cultura organizacional, tornando-se potenciais colaboradores no futuro.
6. Mantenha um processo seletivo eficiente e positivo
Ofereça um processo de recrutamento e seleção bem estruturado, que seja ágil, transparente e com uma comunicação clara. Dê feedbacks construtivos para as pessoas candidatas, mesmo que não sejam selecionadas, transmitindo uma imagem positiva da empresa.
7. Construa parcerias com instituições de ensino
Estabeleça parcerias com universidades e instituições de ensino, participando de eventos acadêmicos, oferecendo palestras ou workshops e divulgando oportunidades de estágio ou emprego para estudantes e recém-formados.
Como usar o e-mail marketing para uma estratégia eficaz de employer branding?
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